Наши эксперты

Все материалы Университета Лин Шесть Сигм разработаны, поддерживаются и продолжают развиваться экспертами из России, стран СНГ, а также экспертами из дальнего зарубежья, кому довелось проводить внедрения методологии Лин Шесть Сигм на постсоветском пространстве. Наши эксперты обладают опытом работы в ведущих международных консультационных фирмах, а также во всех основных отраслях (добыча полезных ископаемых, банковские услуги, металлургия, машиностроение, электро- и тепло-энергетика, медицина, пищевая промышленность, информационные технологии, торговля и прочие).

Лидеры Университета Лин Шесть Сигм:

Игорь Тимофеев

12-летний опыт работы в сфере повышения эффективности производственных процессов. Широкий опыт оптимизации процессов в следующих отраслях: химическая, пищевая, медицинская промышленность.

Возглавлял программу операционного совершенствования на фармацевтическом предприятии.

Проводит обучение по всем программам Лин Шесть Сигм для специалистов и руководителей разных уровней. Оказывает квалифицированную поддержку по внедрению методологии Лин Шесть Сигм для средних и крупных компаний, выбору проектов повышения эффективности и их реализации, поиску наилучших комплексных решений.

Преподаёт курс Лин Шесть Сигм в Высшей Школе Экономики.

Образование: географический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова; факультет педагогического образования МГУ им. М.В. Ломоносова; МВА по программе «Управление предприятием и качеством» City Business School.

Андрей Савин

Специалист по развитию производственных систем.

Опыт работы в консалтинге в качестве бизнес-консультанта 16 лет. Реализовано 53 консалтинговых проекта на предприятиях нефтегазодобывающей, машиностроительной, химической и пищевой промышленности.

В рамках проектов, а также отдельных семинаров и тренингов, обучено более 3,5 тыс. человек.

Преподаватель на программах Master of Business Administration (МВА) по курсам: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями».

Среди клиентов: ОАО «Самотлорнефтегаз», АО «Газпром нефть – Хантос», АО «Газпром нефть – Оренбург», АО «Газпром нефть Ноябрьскнефтегаз», ЗАО «Завод бурового оборудования», «Газпром нефть бизнес сервис», ОАО «Алтай-кокс», ОАО «Кондитерская фирма «АЛТАЙ» (Nestle), ООО «Поспелихинская макаронная фабрика» (ТМ «GranMulino»), ЗАО «Промбезопасность Оренбург», и др.

Образование: Алтайская академия экономики и права.

Игорь Соковиков

Опыт руководящей работы и повышения эффективности более 20 лет, из них 10 лет в сфере обучения и внедрения методологии Лин Шесть Сигм.

Реализовывал самостоятельно и сопровождал проекты по улучшениям с применением подходов Шесть Сигм, Лин, автоматизацией учетных процессов и процессов документооборота. Опытный тренер по программам Лин Шесть Сигм, успешно осуществляет обучение методологии Лин Шесть Сигм и поддержку проектов по повышению эффективности с достижением значимых финансовых результатов в компаниях различных отраслей, в том числе на предприятиях атомной промышленности, металлообработки, ритейла и других.

Образование: Новосибирский Государственный Университет, Механико-Математический факультет.

Александр Древалев

Опыт реализации проектов в крупных производственных и торговых компаниях более 15 лет. Отрасли: добыча нефти и газа, металлургия и добыча сырья, оптовая и розничная торговля, транспорт, производство продуктов питания и медикаментов.

Руководитель пилотного проекта по развертыванию системы бережливого производства в компании «Газпром нефть». Ведущий консультант внедрения Лин Шесть Сигм в компании Тенгизшевройл (Шеврон - Казахстан). Реализовывал и сопровождал более 70 проектов по повышению операционной эффективности.

Мастер черного пояса Лин Шесть Сигм. Тренер по программам желтого, зеленого и черного поясов.

Образование: академия гражданской авиации, академия экономики и управления.

Евгений Леденев

Более 10 лет занимаюсь внедрением системы бережливого производства (Лин) в средних и крупных компаниях.

Руководил проектами Бережливого производства предприятий крупных компаний России, Казахстана, Украины и США в горной, энергетической, нефтяной, продуктовой, машиностроительной, банковских отраслях.

С 2013 года до июня 2018 года руководил внедрением системы непрерывного совершенствования (СНС) для крупнейшей энергетической компании Украины (73 тыс. человек, 9 электростанций, 20 шахт, 4 распределительных компаний и прочие вспомогательные виды бизнеса). Формировал и руководил командой изменений численностью около 200 человек.

Также 8 лет работал старшим менеджером компании Аксенчер, специализировался на:

• Внедрении систем бережливого производства в крупных компаниях разных отраслей;
• Реализации проектов повышения эффективности процессов методом Лин 6 Сигма;
• Разработке и внедрении систем управления электросетевыми активами;
• Постановке системы управления инвестициями, ремонтами и техническим обслуживанием, постановке системы управления проектами.

Евгений Мамыкин

10-летний опыт работы по направлению повышения эффективности процессов в добывающей, металлургической, логистической и механообрабатывающей отраслях.

Работа в нескольких крупных консалтинговых проектах компании «Университет Лин Шесть Сигм» (разработка показателей эффективности в лидирующей нефтедобывающей компании; внедрение системы непрерывного совершенствования для филиала крупнейшей горно-металлургической компании, оптимизация работы логистических объектов (порты, склады, контейнерные терминалы).

Реализация проектов и поддержка изменений по внедрению методологии для средних и крупных компаний в более чем пятидесяти проектах по улучшению бизнес-процессов с применением подходов бережливого производства (Lean production), шесть сигм (Lean Six Sigma) и теории ограничений. Тренер по обучающим программам Лин Шесть Сигм (разработка и проведение открытых и корпоративных семинаров-тренингов, проведение семинаров на программах MBA).

Сергей Калуцкий

Более 7-ми лет опыта работы в сфере внедрения методологии Лин Шесть Сигм. Руководил Программой проектов Лин Шесть Сигм и проектов организационного развития в угольном, энергетическом блоке, машиностроительном блоке (тяжелое машиностроение). Выстраивал сбалансированную систему показателей в крупном энергетическом холдинге включая коммерческую, логистическую и дирекцию по закупкам.

На 8-ми разноотраслевых предприятиях компаний создал команды и организовал развитие системы непрерывного совершенствования.

Разработал и провел более 50 –ти тренингов по повышению операционной эффективности для рабочих производственных предприятий (включая тренинг на рабочем месте), руководителей и специалистов: ТЭС/ТЭЦ, угольных шахт, обогатительных угольных фабрик, облэнерго, автобаз, ремонтно-механического завода, машиностроительных предприятий

Образование: Магистр Института Горного дела и геологии Донецкого Национального Технического Университета.

Специальность: Разработка месторождений полезных ископаемых.