| Желтый пояс |
|
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство- вания как члены команды. |
| подробнее... |
| Зеленый пояс |
|
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру- ментов Лин Шесть Сигм. |
| подробнее... |
| Черный пояс |
|
Курс предназначен для лидеров любых по слож- ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании. |
| подробнее... |
| Чемпион |
|
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол- няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль в оказании поддержки проектам улучшения. |
| подробнее... |
| 5С - рациональная организация рабочего пространства |
| Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов. |
| подробнее... |
Глоссарий
Рус |
Eng |
| Поиск по глоссарию: |
Карта потока создания ценности
English name: Value stream map
Прочие названия: КПСЦ, Карта потока создания стоимости
Карта потока создания ценности (КПСЦ) – инструмент методологии Лин, с помощью которого, исследователь можем увидеть и понять материальный и информационный потоки создания ценности. Построение карты потока создания ценности помогает увидеть проблемные области, определить те процессы и шаги, которые не добавляют ценности продукту, т.е. являются потерями.
Время, затрачиваемое на действия, составляющие поток создания ценности, разделяют на три категории:
- Время, добавляющее ценность с точки зрения клиента;
- Время, не добавляющее ценность;
- Время, добавляющее ценность с точки зрения бизнеса.
Действия, не добавляющие ценность, должны быть идентифицированы и время затрачиваемое на них максимально сокращено.
Использование инструмента КПСЦ состоит из четырех этапов: 1. Выбор потока. 2. Описание текущего состояния потока. 3. Описание будущего состояния потока. 4. Составление плана достижения будущего состояния потока.
Пример карты потока создания ценности (описание текущего состояния):
Читайте также: Добавленная ценность, Операции, не добавляющие ценность, Операции, добавляющие ценность с точки зрения бизнеса, Операции, добавляющие ценность с точки зрения клиента.
|
Наиболее часто используемые термины: Критические для качества характеристики (CTQC) |