| Желтый пояс |
|
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство- вания как члены команды. |
| подробнее... |
| Зеленый пояс |
|
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру- ментов Лин Шесть Сигм. |
| подробнее... |
| Черный пояс |
|
Курс предназначен для лидеров любых по слож- ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании. |
| подробнее... |
| Чемпион |
|
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол- няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль в оказании поддержки проектам улучшения. |
| подробнее... |
| 5С - рациональная организация рабочего пространства |
| Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов. |
| подробнее... |
Глоссарий
Рус |
Eng |
| Поиск по глоссарию: |
Устав проекта
English name: Project charter
Прочие названия: Контракт проекта
Устав проекта – это документ, составляемый в рамках проекта Лин Шесть Cигм, в котором определены основные характеристики плана совершенствования бизнес-процессов. Устав проекта содержит краткое описание основных целей и задач проекта (указываются конкретные значения целевых показателей); четкое определение дефекта или несоответствия; ресурсы и условия, необходимые для успешной реализации проекта; сроки и план/график реализации проекта. Устав проекта является "живым документом", изменяющийся со временем, по мере поступления информации о проекте.
Устав проекта позволяет в объеме одной-двух страниц сконцентрировать всю наиболее важную информацию Проекта. Этот документ очень полезен для самой группы проекта, руководства, и всех привлекаемых отделов и специалистов, помогая удержать проект в рамках утвержденных целей, не позволяя рабочей группе и руководству отклониться от поставленной задачи. Устав проекта идеален в качестве инструмента коммуникации на всех уровнях управления. Вместо бесконечных рассказов о том, кто, что и зачем будет делаться, достаточно дать человеку копию устава, в котором можно найти все необходимые ответы на стандартные вопросы.
Читайте также: Заявление о проблеме.
|
Наиболее часто используемые термины: Критические для качества характеристики (CTQC) |