| Желтый пояс |
|
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство- вания как члены команды. |
| подробнее... |
| Зеленый пояс |
|
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру- ментов Лин Шесть Сигм. |
| подробнее... |
| Черный пояс |
|
Курс предназначен для лидеров любых по слож- ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании. |
| подробнее... |
| Чемпион |
|
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол- няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль в оказании поддержки проектам улучшения. |
| подробнее... |
| 5С - рациональная организация рабочего пространства |
| Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов. |
| подробнее... |
Глоссарий
Рус |
Eng |
| Поиск по глоссарию: |
СМАРТ
English name: SMART
СМАРТ-метод - аббревиатура, пришедшая из английского языка (SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant/Result-oriented, Time-bound), обозначающая совокупность требований к постановке целей. Постановка целей с использованием СМАРТ критериев означает, что цели должны быть:
- Конкретные (Specific). Цель должна быть чётко сформулирована. Иначе в конечном итоге можно получить результат, отличающийся от запланированного.
- Измеримые (Measurable). Если у цели не будет каких-либо измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнут ли необходимый результат.
- Достижимые (Achievable). Цели используются в качестве стимула для решения каких-либо задач - достижение определенного успеха побуждает нас двигаться дальше. Не нужно ставить недостижимые цели – заранее "запланированные" неудачи только обескураживают. Можно ставить достаточно сложные цели (предполагающие значительные усилия с нашей стороны), но при этом нельзя забывать, что они должны быть реалистичными.
- Ориентированные на результат (Relevant/Result-oriented). Цели должны быть направлены на результат, а не на проделываемую работу. Только такой подход является эффективным. Например, можно поставить себе цель приходить на работу на час раньше, но если при этом не определить ожидаемый от этого результат, то этот час можно провести попивая кофе или просто болтая.
- Соотносимые с конкретным сроком (Timed). На выполнение поставленных целей должны выставляться конкретные сроки.
|
Наиболее часто используемые термины: Критические для качества характеристики (CTQC) |
© Университет Лин Шесть Сигм