| Желтый пояс |
|
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство- вания как члены команды. |
| подробнее... |
| Зеленый пояс |
|
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру- ментов Лин Шесть Сигм. |
| подробнее... |
| Черный пояс |
|
Курс предназначен для лидеров любых по слож- ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании. |
| подробнее... |
| Чемпион |
|
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол- няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль в оказании поддержки проектам улучшения. |
| подробнее... |
| 5С - рациональная организация рабочего пространства |
| Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов. |
| подробнее... |
Глоссарий
Рус |
Eng |
| Поиск по глоссарию: |
8 видов потерь
English name: 8 types of wastes
В системе Лин Шесть Сигм поиск проблемных зон и направлений по улучшению начинается с определения восьми основных видов потерь:
- Ненужная транспортировка – перемещение материалов, продуктов или информации. Перемещение продукта не добавляет ценности и ведет к потенциальным дефектам;
- Лишние запасы – любое незавершенное производство;
- Лишние движения – лишние движения, которые делают люди;
- Ожидания, простои – любые задержки между окончанием одного шага и началом следующего;
- Перепроизводство – количество услуг или продуктов превышающее объемы немедленного потребления;
- Лишняя обработка – попытка добавить продукту/услуге больше ценности, чем готов оплачивать потребитель;
- Переделывание (Дефекты) – любые аспекты, которые не соответствуют требованиям потребителя;
- Неэффективное использование интеллектуальных ресурсов – Выполнение работниками не свойственных для них операция, невостребованность идей, - предложений работников, направленных на совершенствование деятельности компании.
|
Наиболее часто используемые термины: Критические для качества характеристики (CTQC) |
© Университет Лин Шесть Сигм